百货公司正迫切需要提升效率、优化成本并增强市场适应性，但传统科层制因决策迟缓、部门壁垒与粗放核算等问题，难以满足百货公司这些需求。在此背景下，有一个源于日本、强调“全员经营”与“独立核算”的阿米巴模式（试读）...
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