李立中,世界生产力科学院院士、权识国际执行董事&联席主席、立旃科技集团董事长。哥伦比亚大学的客座教授。联合国可持续发展组织颁发“世界创新领袖人物”奖,。 李立中拥有100多项发明专利,其中70余项为区块链发明专利。他同时也是国家金融安全及系统装备工程技术研究中心数字货币及区块链技术首席科学家、南方有数区块链方向首席科学家、2017年全球区块链专利创新人才百人榜第24位、中国移动通信联合会
摘要:随着“金税四期”税收征管政策的出台,传统“以票管税”的征管模式已然发生改变。这一变革消除了信息壁垒,保证了纳税方与税务机关的信息一致性,显著增强了税务机关对企业和个人纳税行为的管控力度。在金税四期背景下,纳税人面临较大的税收压力与较高的税务风险。税务机关对企业、银行等的经营状况、流水、成本与支出、费用、消耗等情况有了更加精准的把控,能够实时监测各纳税人的动向,大幅减少纳税违法行为的发生。因此,在企业纳税活动中,必须紧跟金税四期的相关要求,持续规范自身的经营与日常管理活动,完善税务管理制度,从而有效降低纳税活动中的税务风险,以帮助企业合理降低纳税成本。本文在金税四期的大背景下,阐述了企业税务风险管理的重要性,并分析基本税务风险与重点税务风险,同时结合实际情况,提出相关的管理对策。
摘要:在新经济形势下,中小企业因其规模小、抗风险能力有限,构建并执行有效的财务内控体系至关重要。本文聚焦新经济背景下中小企业财务内控体系的构建与实施效果。首先,分析了新经济环境对财务内控带来的挑战与机遇,如信息技术革新财务管理模式,同时增加信息安全风险。接着,研究构建适应新经济环境的内控体系,强调集成化、信息化和动态化设计,涵盖内控目标设定、流程梳理、风险评估与防范机制构建以及智能化财务信息系统搭建等内容。随后,详细阐述体系在中小企业内的实施步骤与策略,并通过实例说明内控体系对企业财务管理效率、风险防控以及经营业绩提升的具体影响。最后,通过对比实证研究,检验并评估新经济环境下财务内控体系实施的实际效果。
摘要:文章旨在探讨新时代背景下私营企业税务管理的现状及其应对策略。面对反避税行动的升级与税基保护力度的加大,税务合规与风险管控的重要性显著提升。与此同时,电子发票普及与税务数字化转型进程,既催生了崭新挑战,也带来了创新机遇。私营企业应积极应对,着力强化税务管理体系,提升财务团队的专业素养,秉持风险导向原则,严格发票管理流程,构建智能化税务服务平台,促进业务、财务、税务一体化融合,精准实施税务分析与风险预警。旨在通过提升税务管理的效能与精确度,来有效防控税务风险,保障企业稳健运营。此外,企业应破除信息孤岛,实现涉税数据的集成化管理,运用数据智能赋能税务决策,为其提供强有力的数据支撑。
科技型企业数字化转型催生税务合规新挑战与风险。运营模式与业务流程的数字化变革,促使传统税务管理升级,对自动化、实时化的税务数据处理提出更高要求。全球税法变迁、跨境交易税务复杂性增加,企业需紧跟税制动态,避免合规风险。同时,大数据、云计算等技术在提升税务效率时,也引发了数据安全、隐私保护和数据质量控制等新风险。科技企业在转型过程中亟需构建适应新时代的税务合规体系,强化风险管理,力求在追求经济效益
摘要:面对经济环境的持续演变和金融市场复杂性的增加,国有企业采取多种金融工具和拓宽融资路径来筹集资金,以用于满足日常运营、业务扩展、项目投资等需求,并有效管理债务,这是确保企业平稳运行和可持续增长的核心战略。文章深入研究了国有企业主要的融资模式,解析它们的运作方式、优点及面临的挑战,并特别关注在融资活动中国企可能遇到的宏观经济不确定性、市场竞争力增强、融资结构失衡及信息不对称等风险。基于以上分析,提出了一整套风险控制措施,旨在为国有企业提供理性的融资决策辅助,支撑企业在稳定中推进,实现高质量的发展目标。
摘要:近年来,市场竞争的激烈程度已进入白热化阶段,安保企业在其发展过程中投资决策具有的重要价值变得越来越凸出。在这样的时代背景之下,业财融合成为了企业投资决策正确制定、提高企业核心竞争力的重点,也是企业在项目投资过程中不可缺少的重要活动。通过业财融合,可以实现业务和财务活动的密切结合,对企业内外发展环境展开进一步的研究及分析。在企业投资决策的过程中,可以为其提供更全面准确、科学有效的数据支持,以助力企业把握市场机遇,规避潜在风险,保证投资项目的顺利落实。但结合实际,目前在安保企业的项目投资决策中,还存在业财融合人才匮乏、管理维度较为单一、投资决策太过盲目、数据孤島等问题。为保障企业业财融合工作的科学有效,以为企业项目投资决策提供真正地支持,企业需要建立健全业财融合专项小组,做好投资全过程管理,强化投资决策数据搜集,打通系统数据接口,保证企业业财融合科学有效。
摘要:为了确保国有企业在全国经济中发挥核心作用,企业必须深刻认识到优化资金运作的必要性。在不断提升内部管理与资金运作效率的同时,也为企业的稳健成长提供了坚实保障。国有企业在财务管理和内部监控方面面临严峻挑战,在一定程度上源于其特有的企业机制。本文首先阐述了提升国有企业资产管理及内部监控的重要性;其次对国企当前在财务管理和内部监督方面面临的问题进行了探讨。最后提出了一些建议,旨在提高国有企业的资金运作效率和完善内部控制体系,这些建议可作为相关工作的参考,帮助国有企业优化财务管理和内控制度,进而提高管理水平,增强盈利能力和推动经济增长。引进高科技手段,构建完善的风险防范体系,精简行政审批环节,提升财务公开性,强化责任追究制度,以营造更加科学、高效和安全的资金管理环境,助力国企发展。
摘要:本文深入探讨了企业资金运营管理效率评价体系构建及其应用价值。论述了评价体系的构建原则与组成要素,特别强调了评价指标的选择与确定,发现其对指导企业资金运营管理具有根本性意义。评价指标应涵盖资金周转、风险控制、盈利能力和流动性等多个维度,以全面反映企业资金运营的实际状况。文章详细解析了评价模型构建的具体步骤与方法论,指出评价体系的构建首先需要明晰评价目标,其次基于企业内部及市场环境数据,运用统计分析、层次分析等多种手段进行科学严谨的数据收集与处理,构建并验证评价模型。最后文章着重分析了评价体系应用后得出结果的准确性和可靠性,强调评价体系不仅能及时揭示资金运营中的问题与短板,还能通过量化分析为决策者提供直观的决策依据,进而促进企业内部跨部门的沟通协作,优化资金配置,提升整体运营效率。
摘要:企业总体风险水平投融资管理是指企业在进行投资和融资活动时要综合考虑各种内、外部因素对企业造成的风险,从而采取相应管理措施,实现投融资活动有效性,这涉及到对企业内部运营、市场环境等多方面综合分析。文章简要阐述了投融资管理的概念及主要内容、企业强化投融资风险管理的重要性,分析了企业投融资风险管理中的常见问题,包括投资信息不对称、决策不当、业务单一及融资渠道少、未能均衡债务、缺乏融资规划等。探讨了基于企业总体风险水平的投融资管理优化策略,具体有强调信息管理、健全决策机制、重视业务扩展及企业融资风险管理的扩展融资渠道、强调债务均衡、优化融资规划等,为企业管理者提供投资风险管理方向的有效参考,有助于其在复杂多变的市场环境中提升投融资管理水平、降低风险,实现可持续发展。
摘要:本文主要对国有资产运营管理公司的资金集中管理进行了深入探讨。首先,本文总结了这类公司的基本特征及其资金管理现状。随后,研究指出,在资金集中管理实践中主要存在资金配置效率低下、风险管控机制不健全及信息化水平落后三大问题。为解决这些问题,文章提出了相应的创新机制:一是通过完善资金配置效率考核制度,以绩效为导向提升资金使用效益;二是建立一套全面的资金风险预警与防控体系,强化风险管理能力;三是积极推动资金管理的数字化转型,利用现代信息技术优化流程,提升管理效能。总而言之,通过这些机制创新,有望显著增强国有资产运营管理公司的资金运作能力,实现国有资产的保值增值,并为应对未来复杂经济环境奠定坚实基础。
摘要:现金流对企业的持续稳定经营至关重要,直接关系到企业的生存与发展。然而,当前的企业在现金流管理中仍存在市场风险、管理风险、投资风险及成本风险等多种现金流风险,这些风险一旦爆发,可能导致企业资金链断裂,甚至面临破产风险。对此,企业可以从构建现金流风险预警体系、制定不同风险情境下的应对策略以及确保企业现金流安全的综合措施等方面入手,以达到有效预警和防范现金流风险、提升企业财务管理水平和经营稳定性的目的。具体而言,企业需遵循敏感性、全面性和动态性原则构建预警体系,选择合适的预警指标并设定合理的预警阈值,同时,针对不同类型的现金流风险,采取相应的应对策略,并通过优化资金管理、多元化融资渠道、提高资产效率及建立风险沟通与协调机制等措施,确保企业现金流安全。
摘要:当前阶段,房地产企业在持续发展的过程中,为了更好地应对不良挑战,便需要将业务与财务予以深度融合。有效的业财融合,不但能够提高企业资源配置效率,而且能够大幅提高风险管理能力,并对决策流程予以合理优化。基于此,本文首先阐述了业财融合的内涵及房地产企业推进业财融合的意义;其次,详细分析了房地产企业实施和推进业财融合过程中面临的困境,如业财双方的工作目标不统一、业财融合管理制度不完善、财务人员转型意识薄弱、财务共享的应用程度相对不足、信息系统建设水平有待提升等;最后,结合上述困境,针对房地产企业实施和推进业财融合,提出了一系列有效对策,其中包括统一业财工作目标、完善业财融合管理制度体系、强化复合型财务人员队伍建设、构建和完善财务共享中心、提升信息系统建设水平,助力业财深度融合等。通过上述分析与研究,以期为提高房地产企业业财融合水平提供参考。
摘要:在当前的经济环境中,成本控制已经成为制造企业竞争力提升的关键因素,在众多的成本控制策略中,精细化管理的策略引起了广泛地关注。精细化成本管理是种将成本控制融入到企业各个环节的管理策略,强调全过程、全方位的成本控制,实现成本的有效管理和控制。本文探讨了精细化管理在制造企业成本管控中的应用,首先概述了精细化成本管理的概念,然后阐述了制造企业开展成本精细化管理的重要性,包括提高成本管理能力和水平,有利于更好地搜集财务数据,以及营造积极向上的管理环境。然后,文章分析了制造企业财务成本精细化管理的现状,包括成本精细化管理重视度不足,缺乏明确的成本精细管理目标,成本精细化管理体系不健全,以及成本管理信息化程度低等问题。最后,文章提出了优化策略,如转换成本管理思维、推行成本信息化管理、加强成本全过程管理、树立精细化成本管理目标,以预算管理为依托,实现成本预算一体化等。
摘要:近些年,我国建筑企业的市场竞争变得越来越激烈,导致企业的利润空间被严重压缩。如何在企业的发展过程中,通过科学合理的管理措施,实现内部控制体系的稳定运行,对风险进行精准识别,控制企业管理问题,强化企业内部监管,是当前企业在内部控制工作中的重点研究课题。由于建筑施工企业较为特殊,其工程项目建设规模较大,投入资金总额较多。但结合实际,目前在建筑施工企业的财务内控工作中,还存在制度不全面、重点不清晰、管理方法滞后的缺陷和不足。企业需要基于建立内控制度、明确财务内控重点、建设信息化管理系统三个方面,保证企业财务内控工作的有效性,为企业的稳定可持续发展奠定基础。
摘要:公立医院在DRG和DIP支付方式实行后,面临更多的运营挑战,在成本控制领域中付款方式摒弃了传统的按量收费模式,将医院的财务收益和病例类型、复杂程度联系起来,以激励医疗机构提高服务水平和效率。同时,医院也需要更加严格地进行成本管理。医院需拟定精确的成本控制策略并加以实施,适应支付制度的变革,确保财务稳定,并进一步提高医疗质量和患者满意度。方案要包括深入分析医疗成本构成,明智地制定成本计算方法,优化服务流程,以及强化人力资源和信息化建设,以节约成本。医疗机构应密切关注医疗保障政策的变化,并及时调整其成本控制策略,以适应新的政策要求。本文围绕DRG/DIP支付方式下公立医院成本管理策略展开分析,以供参考。
摘要:新形势下的房地产企业通常会面临着政策调控、市场波动以及融资环境变化等方面的挑战。随着房地产市场由增量市场逐步向存量市场进行转变,房地产企业应将目光聚集于财务管理,通过财务管理转型,优化资金结构与成本控制、提高投资回报率及行业竞争力。新形势下,人工智能、云计算、区块链等现代信息技术的发展为房地产企业的财务管理转型提供了无限可能。与此同时,在国家政策的支持下,越来越多的财务专业人才熟悉资本运营、风险管理等领域,这为房地产企业的财务管理转型提供了人才保障。因此,房地产企业可顺应新形势,有效推动财务管理转型。文章旨在通过分析房地产企业财务管理现状,揭示其在新形势下所面临的问题与不足,并提出有利于房地产企业财务管理转型的有效策略与建议,赋能房地产企业健康发展。
摘要:本研究针对科技型中小企业的财务资金管理痛点进行了深度剖析,并提出了切实可行的改进措施。首先,研究界定了财务资金管理的概念,并构建了一个适应科技型中小企业特性的风险识别与管控基础结构。在此基础上,详尽梳理了这类企业在财务管理上的独特之处,揭示其所遭遇的主要挑战及各种风险类别与成因。研究核心在于设计出一套精密的风险识别手段,如运用综合财务报表分析、市场信号监测等工具,结合先进的数据分析技术和预测模型,以精确捕捉并量化潜在风险因素。此外,对于风险控制环节,研究倡导企业应构筑健全的风险管理体系,推行风险分散策略,考虑风险转移机制,并筹备应急响应预案与稳固的资金安全网。总结而言,采纳上述综合性解决方案的科技型中小企业能够在财务资金管理实践中实现全方位、精细化的风险防控,从而显著降低风险影响程度,有力保障企业的稳健运营与长远可持续发展。
摘要:国有企业作为国民经济的重要组成部分,在国民经济发展中具有重要作用。然而,由于国有企业的特殊性质,其管理工作面临着诸多挑战,其中涵盖内部审计与财务会计的协同发展问题。内部审计与财务会计作为企业管理的两个重要环节,其协同发展对国有企业的可持续发展具有重要意义。本文从内部审计及财务会计的概念入手,对内部审计与财务会计之间存在的联系进行阐述,同时论述了内部审计与财务会计协同发展的重要性,包括有利于提升国有企业财务管理的精细化水平、有利于更好地实现“降本增效”的发展目标及有利于增强国有企业的财务风险管控能力等,进一步提出了国有企业内部审计与财务会计协同发展策略,包括增强协同发展意识,加强协同发展宣传、建立协作配合机制,促进相互监督及加强专项人才培育,重视职业道德与责任等措施,以供参考。
摘要:随着互联网技术的迅速发展,各行业领域在激烈的市场竞争中愈发注重信息化管理模式的作用。国有企业作为推动国民经济发展的重要力量,在经营管理过程中需要依托财务数据为科学决策提供重要依据,而信息化时代背景下,国有企业的财务与业务已经呈现出融合发展趋势,在实际工作中基于财务共享模式开展业财融合具有重要意义。基于此,本文首先对财务共享、业财融合的概念进行剖析;接着阐述了财务共享与业财融合之间的联系;而后对财务共享下国有企业推进业财融合面临的主要困境进行分析;最后就财务共享下国有企业如何提升业财融合水平提出优化策略,以期为同类型工作提供参考。
摘要:在如今这个信息化快速发展的时代下,企业会计核算面临着前所未有的挑战与机遇。信息化不仅极大地改变了会计核算的方式和流程,也为会计职能和角色提出了新的要求。随着计算机技术、互联网、大数据等信息技术的广泛应用,企业会计核算的效率和准确性得到了显著提升,同时也带来了数据安全、信息技术与会计专业融合等新问题。本文围绕信息化背景下企业会计核算优化展开分析,明确信息化背景下企业会计核算面临的主要困境,并提出了相应的解决措施,以供参考。
摘要:随着市场经济的不断发展以及全球竞争的加剧,民营企业在推动经济增长、促进就业等方面发挥着越来越重要的作用。然而,面对复杂多变的经济环境和日益激烈的市场竞争,民营企业的财务管理模式亟需转型升级,以适应新的挑战。本文首先阐述了当前民营企业的财务管理转型现状,其次分析了目前面临的主要问题,如资金管理效率低下、财务决策机制落后等,进而结合财务管理转型对企业发展的影响,提出了相应对策,以期为民营企业提供切实可行的财务管理优化建议。最后企业在实际应用相关措施后,发现通过强化财务信息系统建设、推行全面预算管理和增强财务人员专业素养等措施,能显著提升企业财务管理水平。对此,民营企业应不断适应市场变化,实现财务管理的现代化,以提高整体竞争力。
摘要:本文聚焦于国有企业在当前经济环境下面临的风险管理挑战,深度剖析了风险导向下的业财融合体系构建与内部控制优化的关键性议题。开篇阐述了业财融合的概念与在企业管理中的核心价值,特别是其对于提升风险识别与应对能力的作用。随后,详尽分析了国有企业业财融合的现状,揭示了存在的主要问题与障碍。在此基础上,文章强调了构建以风险为导向的业财融合体系的必要性。通过风险识别与评估、业务与财务流程的协同优化以及完善内部控制机制等策略,旨在实现业财深度融合,提高企业应对风险的能力。最后,本文提出了具体的实施路径与保障措施,包括制定详细计划、强化组织领导、建立激励机制等,以确保业财融合体系的有效运行和内部控制的持续优化。
摘要:随着信息技术的快速发展,智能化会计已成为企业财务管理领域的重要趋势。智能化会计不仅提高了财务信息处理的效率和准确性,还为企业决策提供了强大的数据支持。基于此,本文首先阐述了企业财务管理中加强智能化会计建设的意义;其次,详细剖析了企业财务管理在智能化会计建设中所面临的一系列问题,诸如数据安全和隐私保护的双重考验、技术更新和应用难度的日益凸显、员工数字技能欠缺的困境、以及传统财务流程与新技术不匹配等;最后,结合上述主要问题,针对企业财务管理过程中的智能化会计建设,提出了一系列有效的实施及优化路径,其中包括强化数据安全措施和隐私保护策略、建立持续的技术更新和维护机制、加强员工数字化技能的培训和学习、优化和更新财务流程以适应新的技术应用等。通过上述分析与研究,以期为企业在激烈的市场竞争中保持财务管理的先进性与竞争力,提供更多参考。
摘要:随着市场经济的蓬勃发展,会计信息已成为企业生存和发展的重要因素。但是,由于我国会计制度建设滞后,导致会计信息失真,严重影响了企业的生产经营和社会效益。会计信息失真不仅会影响企业的财务决策,降低其市场竞争力,还会导致企业内部管理的混乱,严重制约企业的可持续发展。在新时期背景下,企业面临的竞争愈发激烈,传统的财务管理模式已经不能满足当前企业发展的需求。为了更好地在市场竞争中取得优势地位,企业亟需对财务管理工作进行全面升级,保证财务管理模式的创新和优化,实现财务管理与会计成本控制之间的良性互动。本文将重点对会计成本控制下企业的财务管理模式构建进行分析,以期为企业优化财务管理模式提供一些帮助和启示。
摘要:随着全球化及市场竞争环境的日趋激烈,业财融合已成为企业提升财务管理效率和核心竞争力的重要手段。首先,本文阐述了业财融合与财务战略的概念,同时分析了企业推进财务战略转型的意义;其次,详细分析了业财融合视角下企业财务战略管理过程中存在的主要问题。最后,结合上述主要问题,针对业财融合视角下企业财务战略的转型,提出了一系列有效策略,包括促进信息共享和协作,推动财务战略转型、树立良好的业财融合意识,支撑财务战略转型、优化业财融合的制度体系,保障财务战略转型、创新企业财务管理体系,助力财务战略转型等。希望通过上述分析与研究,能够为企业推进财务战略转型,实现可持续发展提供一定的参考。
摘要:在信息化时代背景下,国有企业为实现管理升级,需要积极开展财务数字化转型,从而全面提升企业竞争力。在财务共享服务模式背景下,国有企业更需要做好财务数据的集中管理工作,实现数据的高效传递,从而提高管理水平、增强价值创造力,促进效益的快速增长。然而,在实际操作中,国有企业在财务数字化转型过程中还面临一系列的问题,如对转型重视程度不高、目标不清晰、业财融合不到位等。为解决这些问题,本文将探讨财务共享服务模式下国有企业财务数字化转型的策略。如提高对转型的重视程度、确定明确的转型目标以及推动业财一体化等。以期通过本文的研究,能为国有企业实现财务数字化转型提供实用的指导,从而推动其在激烈的市场竞争中取得更大的发展和成功。
摘要:企业财务管理信息化转型过程中,其主要目标是基于风险可控的条件下推动企业实现稳健经营和高质量发展。依托于信息化转型,企业的财务管理工作从传统的以单一的资金管理工作为主转变为以资金管理工作为基础。实现企业金融资源管理体系全方位升级,将企业打造为天然的数据中心和资金中心。并依托于人工智能、大数据技术赋能,实现对企业资金等资源的高效归集、调拨和监控,护航企业高质量发展,促进企业财务管理组织变革。为保障信息化背景下企业财务管理工作转型的有效性,企业需要做好顶层规划、丰富系统模块、重塑财务组织架构、夯实信息化转型基础保障,让企业的财务管理可以真正地实现从技术赋能到数据挖掘,从效率提升到价值创造,为企业的高质量发展及满足客户需求奠定基础。
摘要:企业财务成本核算精细化管理通过深入分析企业的各项成本,可实现对企业全过程成本控制,提高经济效益,对企业财务活动细致监控,优化资源配置,在激烈的市场竞争中取得竞争优势。文章简要阐述了财务成本核算的概念、精细化管理的概念及企业财务成本核算精细化管理建设的意义。分析企业财务成本核算中的常见问题,主要为成本核算目标不够明确、财务制度对于成本核算的指引不足、财务人员的综合素养相对不足、成本核算监督机制有待健全、财务成本核算的文化环境不足,探讨企业财务成本核算精细化管理建设的优化路径等,主要为细分成本核算目标、完善财务制度、加强人才培养、完善监督机制、建设企业文化,为相关领域研究提供一定理论支持,为财务管理理论进一步发展提供启示。
摘要:财务预算管理在企业中的作用不仅体现在提高财务状况和经营效率方面,还具有促进企业发展、提高企业竞争力等多方面的影响。首先,财务预算管理可以促进企业发展。通过对企业各项经济指标的预测和分析,制定合理的财务预算计划,从而引导企业在经营活动中加强风险管理、增强盈利能力、推进战略调整等方面,促进企业长远发展。其次,财务预算管理还可以提高企业的竞争力。通过制定适合企业的财务预算计划,企业可以在资源的有限性中发挥最大的效益,从而提高企业的市场占有率、产品质量和服务水平,提高企业在市场中的竞争力。然而,在实际财务预算管理过程中,企业也会面临一些问题和挑战。因此,企业需要采取一些措施来加强财务预算管理,提高其效益。其中包括加强预算编制过程的质量控制,建立完善的财务预算管理制度和流程,提高预算编制人员的素质和技能水平,增强企业内部沟通和合作等。只有通过这些措施,才能使财务预算管理真正发挥其应有的作用,为企业的可持续发展提供坚实的保障。
摘要:在当今经济市场竞争日益激烈的背景下,企业会计核算作为企业财务管理的重要组成部分,其准确性和有效性对企业的经营决策和健康发展具有直接影响。然而,现实操作中,企业会计核算仍面临较多问题,不仅影响了会计信息的质量,也限制了企业的竞争力和可持续发展能力。而由于资源与管理经验的局限性,许多企业在会计核算方面仍面临诸多挑战。因此,在信息化背景下,如何有效改善会计核算流程、提高会计信息的准确性和时效性,成为企业亟须解决的问题。基于此,本文将首要分析企业在会计核算中存在的主要问题,并深入探讨其问题背后的成因,以及对企业财务管理的潜在影响。最后,根据上述分析提出针对性的改进建议,旨在帮助企业优化会计核算流程,提升会计核算质量,支持企业健康、可持续发展。为企业改进会计核算工作、提升财务管理水平提供有益参考,促进企业效益的提升与发展。
摘要:当前时代背景下,国有企业在财务管理中需采取一系列内部控制措施和制度安排,确保财务活动合法性、合规性、真实性。文章对财务内部控制的内涵和新时期央企强化财务内部控制的现实意义进行概述,分析新时期央企财务内部控制中的现存问题,包括财务内部控制环境有待优化、财务风险评估存在缺陷、财务内控措施落实不到位、企业信息沟通不畅、财务内控监督相对不足,探讨了新时期央企财务内部控制的对策建议,主要为营造良好的财务内控环境、搭建定量和定性相结合的财务风险评估体系、强化财务内控措施的执行与落实、建设财务信息共享系统、加强财务内控监督机制建设,以提升财务管理水平,增强企业竞争力,实现可持续发展。
内部管理体系是否科学与合理在很大程度上决定了企业的发展是否处于良性、稳定的状态中,而作为企业内部经营管理的核心内容,高质量的财务管理是企业实现良性发展的重要基础。从现代企业的财务管理实践来看,财务与业务之间的协同合作日益紧密,尤其是在面对复杂多变的市场竞争环境时,业务部门需要财务部门提供更多的支持和指导,而财务部门也需要得到业务部门更多的信息反馈,以实现财务管理质量和效率的双提升。所以,在新时
摘要:随着数字化浪潮的汹涌推进,企业财务管理的信息化转型已成为跟上企业发展步伐的必要驱动力。本文开篇剖析了财务管理信息化的现况,揭示了其发展层次、普及广度及主要成就,同时直面管理层关注度欠缺、业务与财务系统整合壁垒及财务人力资源成本上升等挑战。基于上述问题,本文构建了数字化转型背景下企业财务管理信息化的策略框架,核心内容涵盖转型目标的明确定位、实施路径的精心规划,以及信息化工具与技术的科学选型。通过深入探讨财务数据自动化、大数据分析预测、云端财务管理系统以及业务与财务一体化等前沿实践研究,本文展现了数字化转型在优化财务管理流程、增强决策支持能力方面的实际成效。此外,本文着重强调持续性优化与创新驱动的必要性,并倡导构建财务共享服务中心,以此作为提升财务管理效能与响应速度的关键举措。本文提出的策略与实践探索不仅为企业财务管理信息化的深化发展提供了可行路径,也为全面提升企业的管理水平与市场竞争力贡献了宝贵的理论与实践参考。
摘要:本文深入探讨了国有企业财务共享服务中心的信息化建设路径与运营优化策略。开篇阐述了财务共享服务中心的核心职能及其在企业财务管理中的关键角色,着重强调了信息化对于提升运营效率和成本控制的重要性。随后,分析了当前国有企业在信息化基础设施建设、信息系统集成应用、信息安全与风险管理方面的实际状况,揭示了信息技术基础设施的滞后、业务流程标准化程度的不足、专业人才的短缺与培训机制的欠缺以及风险识别与预警能力等问题。针对上述问题,本文提出了一系列优化建议:一是强化信息技术基础设施的建设;二是推进业务流程的标准化;三是加大人才培养与引进力度,构建专业团队;四是增强风险识别与预警能力。
摘要:在全球经济日益复杂多变的背景下,国有企业作为我国国民经济的重要支柱,在寻求高质量发展的道路上,其运营管理的精细化、科学化水平成为决定企业竞争力的关键要素。全面预算管理作为一种有效的现代企业管理工具,通过事前计划、事中控制和事后评价的全过程管理,能够帮助企业合理配置资源,实现战略目标。因此,深入探讨国有企业如何基于成本管控实施全面预算管理,既是理论研究的热点课题,也是实务操作的重大需求,对于指导和推动国有企业改革与发展具有深远的现实意义。
摘要:本文探讨了国有企业在新时代背景下财务管理向精益化、智能化转型的重要性和实践路径。通过分析精益化管理理论和智能化技术的最新进展,提出了国有企业如何通过优化成本控制、提升资金运作效率、加强预算管理与内控,并利用云计算、大数据、人工智能等先进技术,实现财务管理的高效转型。文章进一步阐述了在转型过程中,如何融合精益化与智能化策略,构建适应未来发展需求的财务管理新模式,以及在组织架构调整、人才培养、风险管理等方面的策略与措施,旨在为国有企业财务管理的现代化转型提供理论指导与实践参考。
摘要:在国有企业的发展过程中,人才是重要资源。中央人才工作会议中重点提及我国需要加大人才发展投入,提高人才投入效益。国有企业作为国有经济发展过程中的主力军,人才培养是促进国有企业实现高质量发展的关键所在。国企建立健全培训体系,可以提高企业竞争发展能力,提高员工关键岗位能力,促进员工实现成长成才。但实际上,目前国企在培训体系的建设过程中,还存在人才培养方向不清晰、培训体系不健全、课程内容较为单一、培训方式较为滞后、培训结果跟踪未能落实到位等缺陷和不足。国有企业需要结合以上几个方面,制定相应的控制管理措施,以保障国有企业培训体系建设的有效性、人才团队建设的完善性,为国有企业实现高质量发展奠定基础。
摘要:本文聚焦信息化背景下企业内部控制体系的创新设计与实践。首先,本文剖析了内部控制体系的发展现状,揭示了信息化冲击下内控存在的问题与不足。并在此基础上研究确立了以风险导向、系统整合、动态适应等为原则的创新设计框架,明确了提升内控有效性和适应性的目标。其次,详细阐述了与信息系统深度融合的控制流程构建、信息风险识别与防范强化、内外部监管接口优化等创新策略。再次,探讨了创新设计在企业中的实践应用步骤、方法,以及效果评估与反馈机制的构建。最后,提出了涵盖组织制度、技术和人员保障的全方位支持体系,以确保创新设计的有效落地与持续优化。综上所述,此项研究为企业应对信息化挑战、提升内控效能、保障稳健运营提供了理论支撑与实践指导。
摘要:在国有企业领域中,“业财融合”的核心思想在于打破传统业务与财务的壁垒,促进二者的深度融合,以驱动更高效的企业治理与运营机制。在此背景下,构建并应用一套适应“业财融合”理念的财务管理信息系统,成为了优化资源配置、提升管理效能的关键路径。该系统集成了会计核算自动化、财务报表一键生成、智能化资金调度及精细成本管控等功能模块,旨在依托信息技术的强大力量,重塑财务管理流程,实现数据处理的高速度与高精度。构建层面,系统通过业务流程与财务管理流程的无缝对接,促成了财务数据资源的集成与共享,为高层决策提供了即时、精确的信息支持,增强了决策的时效性和科学性。
摘要:企业预算管理作为驱动战略实施、优化资源调配的核心机制,对于精准锚定经营目标并促进企业长期发展具有不可小岘的重要性。本研究针对性地探索并提出了一套系统化的优化策略框架。首要策略聚焦于增强信息系统的支撑作用,借助现代信息技术推动预算管理流程的自动化与信息化升级,旨在提升管理效能与决策速度。规范预算编制程序,确保预算制定过程的公开透明与科学合理性,为资源的高效配置奠定坚实基础。强调实施动态监控与定期评估预算执行状况,以便迅速识别偏差并灵活调整预算方案,保持策略的适应性和灵活性。构建一套激励相容的机制体系,旨在激发员工对预算目标的认同感与执行力,通过将个人绩效与预算目标紧密挂钩,有效调动全员参与预算管理的积极性。
摘要:本文针对国有企业数字化转型背景下的会计信息质量问题展开研究。在全球数字化趋势下,国有企业受政策驱动和技术进步影响,正经历由传统运营模式向全面数字化转型的过程,这一转变涵盖了企业运营、决策制定乃至会计信息系统各层面。会计信息质量作为企业决策的重要基石,在数字化转型过程中面临着深刻变革。本文探讨了数字化转型对会计信息生成与处理方式、信息的真实性与完整性以及信息披露透明度等多方面产生的影响。基于此,提出了提升国有企业数字化转型背景下会计信息质量的策略,包括强化技术与人才队伍建设以提升会计人员应对数字化挑战的能力,建立健全适应数字化环境的内部控制体系以保证信息质量可靠,以及完善相关法律法规与强化外部监管,以引导和规范国有企业在数字化转型中确保会计信息高质量披露。本研究旨在揭示数字化转型对会计信息质量的双重效应,并为国有企业提升会计信息质量提供实践指导。
摘要:本文以国有企业业财融合战略的实施路径与优化策略为核心议题,旨在为国有企业在新时代背景下有效实施业财融合、提升价值创造能力提供理论依据与实践指导。研究首先通过对业财融合战略的理论探讨,明确了其内涵、特征与价值,强调了业财融合在提升国有企业管理效率、实现国有资产保值增值、推动企业转型升级等方面的重要作用。随后,基于对国有企业业财融合现状的深入调研与分析,系统梳理了业财融合战略的实施路径,包括战略规划、组织变革、流程优化、信息技术应用、人才培养、风险防控等关键环节,并探讨了各环节间的协同与联动,以及与企业战略目标的紧密对接。在此基础上,针对国有企业在业财融合实践中可能遇到的挑战与问题,研究提出了相应的优化策略。最后,研究强调了国有企业在实施业财融合战略过程中,应秉持持续改进与创新精神,根据内外部环境变化适时调整策略,不断优化业财融合模式,以适应市场变化,提升竞争力。总之,本文通过系统梳理国有企业业财融合战略的实施路径与优化策略,为国有企业在新时代背景下实现业财深度融合、提升价值创造能力提供了理论依据与实践指南,对推动国有企业转型升级、实现高质量发展具有重要的理论价值与实践意义。
摘要:本文系统性地探究了企业内部控制与风险管理融合机制的理论与实践路径。文章开篇明确了内部控制与风险管理的基石地位及其内在协同关系,着重论述了两者融合对提升企业管理效能的深远意义。随后,文章深入剖析了融合实施中遭遇的文化适应、组织调整、信息整合与技术支持等挑战,并相应地提出了文化培育、架构优化、数据整合与技术强化等解决策略。基于融合效果的实证分析,本文进一步提出了通过持续培训、流程迭代、监督反馈与技术升级,不断精进融合机制。最终,本文构建了一套旨在帮助企业驾驭市场复杂性的全面管理框架,强调内部控制与风险管理深度融合在提升企业综合管理水平与竞争力上的核心作用。
摘要:本文探讨了基于风险管理的企业财务内部控制体系的构建。文章首先分析1了风险管理与财务内部控制之间的关系,指出风险管理对财务内部控制具有重要影响,而财务内部控制又是风险管理的有效手段。接着,文章提出了构建企业财务内部控制体系的四大原则:全面性、制衡性、适应性和成本效益原则。在策略层面,文章详细讨论了风险识别与评估、内部控制流程优化以及监督与评价机制的完善。此外,文章还强调了实施保障的重要性,包括组织、人员、信息系统和文化保障。最后,文章得出结论,强调了构建基于风险管理的企业财务内部控制体系对于提升企业风险应对能力和保障财务安全的重要性。通过这一体系的构建和实施,企业能够更有效地识别、评估和管理风险,从而实现可持续发展。 FEWW
摘要:在供应链的框架内,企业成本管理是增强竞争力和盈利能力的核心要素。目前,企业在成本管理中面临的主要挑战包括成本控制不够精确、供应链协作效率不足以及因信息不对称而产生的成本增加。这些障碍显著影响了成本的有效优化和企业效益的增长。为解决这些问题,企业应致力于精细化的成本控制、提高供应链的协同效率,并通过信息技术改进成本管理流程。具体措施包括执行精确的成本核算与控制,加强供应链各环节的信息交流与合作,以及采用大数据和云计算等先进信息技术,以实现降低总成本、加快供应链响应速度和灵活性的目标,进而提升企业的市场竞争力。
摘要:国有企业项目全过程成本管理旨在对项目实施各阶段的全部成本进行有效管理,以确保项目在预算范围内按时完成,并在质量和安全方面达到预期目标。在市场经济条件下,国有企业面临日益复杂的经营环境,如何管理项目全过程成本成为提升企业竞争力的关键。文章简要阐述了项目成本管理的概念、精细化管理的概念及精细化管理理念下国企项目全过程成本管理的意义,分析了国有企业项目全过程成本管理存在的主要问题,包括成本管理意识相对不足、成本核算流于形式、成本管理体系机制有待健全、项目成本管理中的业财融合不足、部门考核仅以利润为目标、信息化建设不足等。探讨了精细化管理理念下国企项目全过程成本管理的对策,主要为增强项目全过程成本管理的重视程度、提高成本控制方法的精细化、明确成本管理职责权限、提升项目全过程成本管理水平、完善部门考核目标及加强信息化建设,实现项目全过程成本的精准管理,从而提升企业综合竞争力,进一步推动企业的可持续发展。
摘要:在大数据时代背景下,国有企业税务信息化管理面临着复杂多变的挑战与潜在风险。构建高效的风险识别与防控机制,成为企业税务合规的必然选择。借助大数据技术的强大分析能力,国有企业可深度挖掘税务数据,精准定位风险隐患,为风险防控策略的制定提供科学依据。建立智能化的风险预警体系,实现对税务数据的动态监控,确保风险能够早识别、早预警、早处置,从而有效防范税务风险事件的发生。国有企业还需不断强化内部控制机制,对税务管理规范进行持续修订和完善,构建坚固的制度防线,以提升企业的风险抵御能力。人员培训亦不容忽视,通过提升税务团队的专业技能与风险意识,形成全员参与的税务风险管理文化,为企业的税务安全筑起人才保障。
摘要:本文深入探讨了国有企业如何构建并执行全面预算管理的闭环体系,以提升其管理的精细度与科学性。首先,确立预算责任主体是闭环体系的基石,确保每一分预算都有其明确的归属与责任承担者。其次,运用科学的方法编制预算,精准预测与规划企业资源,奠定企业战略实施的物质基础。在预算执行阶段,强化监控与适时调整成为关键,确保预算与实际运营的动态匹配,避免资源错配与浪费。最后,提出建立健全考核与激励机制,激发部门及员工参与预算管理与执行的积极性,从而促进预算目标的达成。这一系列措施不仅优化了国有企业的资源配置,提升了经营效率和管理效能,更直接推动了企业战略目标的实现。本文强调预算管理应具备战略导向性,它是企业决策的指南针,引导资源流向最具潜力的领域。闭环管理的持续优化,则需依据实践反馈进行,通过不断选代管理流程,确保预算管理机制始终处于高效运转状态。本文致力于为国有企业提供一套理论与实践相结合的预算管理框架,助力其实现可持续发展。
摘要:在国有企业深化改革的关键时期,预算绩效管理作为提升资源配置效率与经营效益的核心环节,正面临着前所未有的挑战。这些挑战主要体现在:预算编制与执行流程的信息不对称与数据精准度缺失,降低了管理效率,以及组织架构中沟通壁垒与灵活性欠佳,限制了绩效管理的有效实施。针对上述问题,国有企业优化预算绩效管理的策略需多维度展开:首要任务是确立清晰、量化且与企业战略紧密衔接的绩效指标体系,强化与各级员工的沟通,确保绩效目标的共识与责任落实。构建跨部门合作平台,通过定期协调会议与信息共享机制,打破沟通障碍,促进资源优化配置。提升预算管理体系的适应性,引入动态预算调整机制,以快速响应外部市场变化及内部战略调整需求。
摘要:本文重点论述分析国企全面预算工作的具体内容,首先阐述了全面预算管理的概念、重要性及意义。随后分析了国企全面预算管理的特点,接着重点论述了国企全面预算管理方面存在的一些问题和全面预算管理工作的职责,如在国企全面预算管理中存在信息不透明,预算目标不够明晰,预算执行不力等。最后针对这些问题提出了相应的有效途径,如建立完善的预算管理体系,加强预算方案编制的审核,持续优化改进预算管理流程及优化改进预算执行监测调整机制等。完善的全面预算考评机制,可以加强国企的市场竞争力,最终实现国企的长远发展战略目标。
摘要:大数据技术的出现标志着经济社会时代的发展与市场模式的转变,其转变也为企业和组织带来了巨大的机遇,同时大数据技术在企业成本管理中的应用,对于提高企业竞争力和盈利能力具有重要的价值。因此,随着大数据技术的快速发展和广泛应用,越来越多的企业也开始意识到大数据在成本管理方面的潜力和价值。基于此,本文将从企业成本管理的概述入手,并对大数据在企业成本管理优化中的重要意义进行分析,最后以油田企业为例提出大数据技术在企业成本管理中的具体应用策略,以期为企业推动成本管理与大数据技术融合应用提供建议与方向。
摘要:本研究致力于采用严谨的实证分析方法,基于广泛收集的企业运营数据来解析企业全面预算管理实践与其绩效表现之间的内在联系。研究通过统计学手段及深入的案例剖析,揭示了两者间显著的正面关联,强调全面预算管理作为战略工具,在促进资源合理配置、增强运作效能方面的作用。本研究揭示了预算管理与绩效评价体系的互动机制,指出了明确的预算导向与严密的监控流程对于驱动企业管理向科学化与精细化转型的重要性。绩效评价不仅是预算执行效果的反馈机制,更是强化预算管理效能、闭合管理循环的关键一环。研究结论为企业提供了一个重要的策略导向:通过优化全面预算管理体系并强化绩效考核机制,可有效提升企业的综合绩效。
摘要:本研究探讨了国有企业全面预算管理与绩效考核联动机制的构建及其对企业运营效率的影响。基于相关理论与现状分析,揭示了国企在全面预算制定、执行及绩效考核间存在的联结缺失与执行不力等弊端。为解决这些问题,本文提出了二者构建联动机制的具体路径与内涵,涵盖预算编制与绩效目标的对接、预算执行与考核过程的整合,以及预算控制与考核结果的互动反馈,强调了该机制的动态持续性特征。实证研究表明,联动机制的应用能显著提升国企的运营效率,优化资源配置,激发员工积极性,改善管理流程。然而,各行业、各规模的国有企业在实施联动机制时需充分考量其特异性和适用性。
摘要:本文聚焦风险管理视角下的企业内部控制体系优化研究。首先,论文深入剖析了内部控制与风险管理之间的紧密联系,并指出了当前企业内部控制体系在风险管理方面存在的问题。随后,构建了一个优化的内部控制体系框架,旨在将风险管理有效整合至内部控制流程中。文中详细讨论了财务核算、财务管理、资金流动、资产管理、销售与收款、采购与付款、生产与存货循环及重大经济活动等关键业务环节中的内部控制与风险管理策略。此外,还强调了财务团队在提升内部控制能力方面的重要性,提出了实施优化方案与效果评估的具体路径。整体而言,本文为企业内部控制体系的优化提供了全面而深入的指导,以助力企业更好地应对风险和挑战。
摘要:在当今数字化转型的时代背景下,大数据技术为国有企业内部控制体系的革新与升级提供了前所未有的机遇。它不仅极大地提升了内控流程的效率与安全性,还促进了数据管理的标准化与智能化。通过统一数据格式和优化采集机制,大数据确保了信息的准确性和时效性,为企业决策提供坚实可靠的数据基础。实时数据分析能力更是成为防范内控风险的关键利器,能够及时识别异常,预警潜在危机。然而,国企在拥抱大数据的同时也面临着多重挑战。信息孤岛现象限制了数据的全面流通,数据共享平台的缺失阻碍了跨部门协作,而信息安全问题则对敏感数据构成了威胁。为此,构建全面的信息网络,完善数据共享机制,加强安全防护措施显得尤为重要。通过这些策略的实施,大数据技术将驱动国有企业内部控制体系迈向现代化,实现更高效、透明和安全的运营管理。综上所述,大数据技术的应用正引领着国有企业内部控制体系的深刻变革,为其带来前所未有的发展机遇。随着技术的不断成熟和应用的深入拓展,国企将能更好地应对复杂多变的市场环境,实现可持续发展。
摘要:当前,我国国有企业正处在市场化改革和管理提升的关键阶段,面临着经营环境变化快、市场竞争日趋激烈的严峻形势。如何运用预算管理这一重要手段应对复杂多变的外部环境,并实现企业内部管理与外部环境的有效对接,已成为国有企业生存与发展的重要课题。本文拟在总结预算管理重要性的基础上,重点分析国有企业预算管理过程中存在的问题,并提出针对性的改进对策,以期为国有企业进一步提高预算编制质量和执行效果提供参考。
摘要:国有企业在成本管理优化征途中,尤为重视材料成本的严格把控与生产效率的显著增强,并将此作为战略核心。面对市场的白热化竞争,国有企业亟待借助精细化管理手段,深耕材料采购策略,压低采购成本,同时优化库存配置,力避资源闲置与损耗,实现成本控制的精细化与最大化效益。效率跃升被视为成本管理的另一翼,通过融合先进制造技术、重塑生产流程逻辑、提升员工专业技能等多维策略,全面激发生产潜能,推动效率革命。在此基础上,构建科学的绩效考核框架与激励机制,用以精准衡量员工贡献,激励先进,形成正向反馈循环,进一步聚合全员之力,共筑成本管理的坚固防线。国有企业通过精准锚定材料成本控制与效率提升两大支柱,不仅能够有效应对市场挑战,还能深化成本竞争优势,进而为企业的可持续发展与竞争力飞跃铺设坚实基石。
摘要:本文针对当前经济与法律环境下律师事务所面临的税务成本管理议题进行了全面分析与探讨。文章首先明确了税务成本管理对于律师事务所运营的重要性,随后深入分析了当前该领域存在的主要问题与挑战。通过内外部视角的综合考察,本文揭示了影响税务成本管理的多元因素,如税法变动、经济波动、律所规模、内控机制等。在此基础上,文章提出了具体的优化策略,涵盖了业务规划与风险控制的强化、财务管理与内控体系的完善、税收优惠政策的充分利用,以及税务专业人才的培养与全员税务意识的提升。这些建议旨在帮助律师事务所建立更加科学、高效的税务管理体系,不仅有效控制税务成本,而且通过优化税负结构增强其市场竞争力与可持续发展能力。综上,本文的研究为律师事务所在复杂多变的市场环境中实现税务成本管理的现代化、专业化提供了宝贵的参考与路径,强调了在保障合规性的前提下,通过精细化管理和策略性规划,实现税务成本的最优化配置,以应对未来的机遇与挑战。
果 摘要:本研究针对当前信息科技上市公司在业务与财务的融合中遭遇的挑战,系统探讨了业财融合与内部控制的关联性。首先,本研究在对信息科技上市公司进行深入研究后,识别出了一系列的业财融合难点,如技术更新速度的不匹配、数据整合的困难,同时,在内部控制方面存在的技术风险和操作误差也不可忽视。值得注意的是,业财融合与内部控制之间存在明显的相互促进作用:有效的业财融合能够提高内部控制的实施效果,而健全的内部控制又有助于业务与财务的更好整合。为此,本文提出了一系列的协同策略,包括建立数字化的同步机制、加强基于技术的数据反馈和深化员工培训等,以期推动两者之间的高效融合。最终,研究结果表明,信息科技上市公司若能够重视并深化业财融合与内部控制的整合,必将大幅提高其运营效益。
摘要:本文研究了业财融合在医院财务管理中的应用与策略,旨在探讨如何通过业财融合提升医院的运营效率和管理水平。业财融合是指将医院的业务流程与财务管理紧密结合,实现数据共享、流程优化和决策支持。本文首先概述了业财融合的定义和特点,然后分析了其在医院财务管理中的重要性,包括为科学决策提供保障、促进医院高质量发展、提高内部控制能力和财务管理水平。接着,本文指出了业财融合在医院财务管理中存在的问题,如沟通交流不足、财务人员业务知识缺乏、信息系统不完善和预算体系不健全。最后,本文提出了相应的解决策略,包括加强沟通交流、提升财务人员业财融合能力、完善信息系统建设和构建深入业务层面的财务预算体系。通过这些策略的实施,可以有效地解决现有问题,推动医院财务管理的现代化和精细化。
摘要:随着我国经济发展进入新常态,科技创新已成为引领经济增长的第一动力。科技企业作为创新驱动发展的中坚力量,正面临着激烈的市场竞争和复杂的外部环境,如何在加快技术创新的同时,实现经营管理的精细化、规范化、科学化,已成为摆在科技企业面前的重大难题。将业务与财务有机融合,促进信息共享、优化资源配置、提高运营效率,是科技企业实现可持续发展的内在要求。当前,我国科技企业的业财融合还处于起步阶段,还面临诸多问题和挑战,亟须进一步创新机制和强化管理,通过推动业财深度融合,不断提升企业核心竞争力。本文分析了科技企业在推进业财融合过程中存在的信息不对称、衔接不紧密、沟通不足、技术支持不完善等问题,提出了建立健全业财融合机制、强化信息化建设、加强人才培养、提升风险管控能力等解决对策,以期为科技企业深化业财融合提供参考。
摘要:本文聚焦于信息技术企业全生命周期成本管理体系的构建与实践应用,旨在通过优化成本策略增强企业竞争力。首先,文章回顾了全生命周期成本管理的重要性,紧接着剖析了信息科技领域成本控制的独特性与面临的挑战,并批判性地评估了现行成本管理手段的利弊。在此基础上,文章创新性地融合价值链理论与成本动因分析法,设计了一套兼具系统性、动态适应性和经济效益的全生命周期成本管理模式,详述了模式构建的具体步骤与逻辑。本文深入探讨了该模式在企业研发、生产、市场营销及售后服务各阶段的具体实施路径,并从成本削减、效率增进及竞争力强化等维度评估了其实际效用。
摘要:大数据时代促使企业内控体系发生深刻变革,本研究聚焦零售业,深度挖掘大数据环境对内控体系的影响,探究其新挑战与应对之策。研究揭示了大数据在内控目标、环境、活动及信息交互中所发挥的关键作用,强调了信息爆发式增长、高速处理和风险复杂性升高对内控效能提出的更高标准。在零售企业利用大数据提升决策和运营效率之际,普遍存在内控滞后、数据安全防护薄弱及内控人员数据素养不足等问题。因此,本研究提出构建适合大数据特性的新型内控体系,旨在强化数据安全防护,提升内控智能化水平,并着重培养内控人员的大数据能力。实证研究显示,零售企业应借助大数据技术优化内控流程,完善风险预警系统,以实现对巨量数据的实时精准监测分析,从而有效提升内控效果,确保企业稳健运营和持续发展。简言之,本研究致力于揭示大数据环境下零售企业内控的挑战与应对策略,为各行业在大数据时代优化内控制度提供理论参考与实践指南。
摘要:新时期,企业应当重视战略绩效管理工作,结合企业内外部情况,构建并完善成熟的战略绩效管理体系,将其作为企业自我监督、自我约束、自我管理的重要手段,确保有效达成战略目标,实现企业的可持续发展。基于此,本文阐述了企业战略绩效管理体系的概念、内涵和意义,同时从企业战略确认和分解、绩效管理工具及方法、企业战略绩效管理执行等层面入手,论述了结构型企业战略绩效管理体系搭建的方法,同时从战略绩效目标制定及实施、过程管理及考核评估、管理结果反馈及优化改善等角度,总结了企业战略绩效管理体系的实践应用策略,通过深入的分析和探讨,为企业构建更加科学合理的战略绩效管理体系提供参考。
摘要:医院作为重要的医疗机构,在社会发展中发挥着不可或缺的作用。在医疗水平和服务质量提升的现阶段,医院的现场工作显得尤为关键。医院宣传工作不仅能够提升医院的形象,同时,还能加大医院对外沟通力度。而人力资源管理工作作为一个重要的管理理论和实践体系,能够发挥医院宣传工作的重要价值。人力资源作为医院宣传工作的重要支撑,能够帮助医院加强科学、合理的人力资源配置,保证宣传工作的顺利进行,提升团队员工的综合素质,同时,还能够帮助医院保持运营的稳定性和连续性,为医院管理者提供管理想法和启示。本文通过分析人力资源管理工作,在医院宣传过程中的应用价值,帮助提升医院形象和声誉,促进医院宣传工作的可持续发展。
摘要:事业单位承担着重要的社会责任,做好其各项管理工作,关系到地方经济的稳步发展。基于此,事业单位要积极开展管理改革,将信息技术应用到管理工作中,建构信息化的人力资源管理模式,以新技术为主要载体,对传统的工作方式进行创新,让工作变得更加便捷高效。本文将结合事业单位的实际情况,分析人力资源信息化问题,围绕具体的问题展开详细论述,从信息化管理制度、培养高素质人才、基础设施建设、巧用信息化管理系统等角度着手,提出合理的信息化管理对策。
摘要:公立医院作为提供基本医疗服务的主要机构,其财务管理直接关系到医疗服务的质量和效率。近年来,随着财政税收改革的推进,公立医院在财务管理方面面临着诸多挑战,如资金运作效率不高、成本控制不力、财务风险防控机制不完善等。因此,创新公立医院财务管理模式,提升财务管理水平,成为当前亟待解决的问题。
摘要:行政管理透明化是现代政府治理的重要目标,也是增强公众信任、提高政策公正性和执行效率的关键环节。特别是在青少年事务管理中,提升透明度不仅有助于增强青年群体的参与度,还能确保政策制定更加公平、公正,切实回应青年的需求。当前,信息技术的快速发展为政府透明化提供了新的机遇,信息公开和数据共享机制逐渐成为提升透明度的重要手段。然而,尽管一些地方政府和共青团组织在行政透明化方面取得了一定成效,实践过程中仍然存在诸多挑战,如信息公开不充分、决策过程透明度不足、社会监督机制不健全以及青年群体的实际参与度较低等问题。针对这些现实困境,本文将分析当前行政透明化的主要难点,并从信息公开、监督机制建设、技术手段应用等方面探讨优化路径,以期为政府和共青团在提升行政管理透明度方面提供切实可行的对策建议。
摘要:中成药制剂作为中医院业务特色优势,其成本核算的准确性对于医院财务管理和中医药事业发展至关重要。然而,当前中成药制剂院内成本核算中存在诸多问题,如成本核算不清晰、成本随意调整等,严重影响到成本核算的准确性和科学性。基于此,本文通过深入研究,探讨提高中成药制剂院内成本核算准确性的有效方法,有助于为中医院财务管理提供必要的参考借鉴。
摘要:在当前信息化快速发展的背景下,大数据已经成为促进企业实现数字化变革的重要力量。在此大环境下,企业的会计信息系统正在由传统的核算方式向智能化和数据化的方向发展。大数据的出现,使得企业的经营决策,成本控制,风险管理等都有了新的思路。
在当今市场经济高速发展的背景下,企业面临着日益复杂多变的经营环境和竞争压力。传统的会计工作模式已经难以适应现代企业经营管理的需求,迫切需要向精细化管理转型。精细化管理的核心在于提高会计工作的效率和准确性,加强财务信息的披露和透明度,从而为企业经营决策提供更为精准和可靠的财务信息支持。因此,深入探讨企业会计工作精细化管理的实践途径,不仅有助于理论研究的深化,更为企业的实际操作提供了有益的指导和借鉴。
摘要:随着第二轮土地承包期限的临近,农村土地承包制度面临新的挑战和机遇。一方面,农民对土地的稳定承包经营权有着强烈的期望,这直接关系到他们的生产积极性和农村经济的稳定发展;另一方面,随着农业现代化进程的加快,农村土地的规模化经营和集约化利用成为必然趋势,这就要求土地承包制度能够适应这一发展趋势。因此,延长土地承包期限的试点工作应运而生,具有重要的现实意义和深远的历史意义。
摘要:人力资源作为事业单位最核心的资源,其配置合理与否,极大地决定着公共服务水平的高低。伴随着社会日益增长且多样化的公共服务需求,我国部分事业单位传统人力资源配置模式暴露出了人员结构不尽合理等许多问题,如岗位和人员不相适应,激励机制不够健全等,严重制约公共服务效率。深入研究事业单位人力资源优化配置在提高公共服务效率中的作用具有现实意义,有利于为事业单位的改革与发展提供理论依据与实践指导,更好地适应社会公共服务需求。
摘要:随着社会经济和时代的不断发展,大数据逐渐进入人们的视野,并受到人们的重视。大数据背景下,机关事业单位要转变传统的管理思路,充分发挥大数据在人力资源绩效管理中的优势。本文分析了机关事业单位人力资源绩效管理中存在的问题以及大数据背景下人力资源绩效管理创新的必要性,并且有针对性地提出了创新措施,为大数据下的机关事业单位人力资源绩效管理创新提供理论依据。
摘要:新时期背景下,我国房地产经济正处于转型升级的重要阶段。近几年房地产行业经历了政策调控、融资收紧、疫情叠加、行业降速、整体利润水平下降等过程,房地产企业面临的市场环境更加复杂,市场竞争愈发激烈,越来越多的房地产企业意识到绩效管理对企业的意义,并通过不断优化自身组织绩效管理,积极应对企业内外部的挑战。本文通过分析房地产企业组织绩效管理的现状,指出新时期房地产企业组织绩效管理存在的问题和原因,针对性地提出优化措施,以期助力企业成长。
摘要:为继续深化习近平同志在浙江工作时倡导的机关效能建设,更好的服务于“最多跑一次”改革,进一步推进事业单位人事制度改革。事业单位如何开展绩效管理,制定绩效考核标准进行客观评价,制订及实施切实有效激励措施,不断激发工作人员的满意度、敬业度以及对单位的忠诚度,提高事业单位行政管理中的人员工作效率,逐渐成为事业单位日常人力资源管理的重要课题。
摘要:民航是国家战略的关键领域,对于实现“交通强国”的宏伟蓝图和推动中国特色现代化进程至关重要。为此,我们必须全面增强民航业的综合实力。航空公司需紧密围绕党中央的决策部署,深化改革创新,不断提升管理效能和风险防范能力,切实贯彻二十大精神,以实际行动助力民航事业蓬勃发展。
摘要:随着社会发展的不断推进,我国的科学技术、信息技术高速发展,为各个领域的改革与创新开辟了新的路径和方向。人力资源在企业发展中占据着非常重要的地位,新时代背景下,企业若想有效提升人力资源的重要作用,就必须紧跟社会发展的需求,加强信息化在人力资源管理中的应用,创新人力资源管理模式和手段,利用科学的、高效的管理手段充分发挥人力资源在企业发展中的重要作用。本文主要对人力资源管理内容和计算机等信息技术在人力资源管理工作中的开发和应用进行了详细的阐述,并着重分析了如何更好的将信息技术应用于人力资源管理中,实现人力资源管理信息化人力资源信息化,为企业人力资源管理改革提供依据。新时代背景下,企业的发展需要不断进行技术革新发展,人力资源在企业发展中起到了非常关键的作用,是企业在激烈的市场竞争中赢得生存的重要保障。而随着国家经济的快速发展,我国科学技术也呈现出高速增长的趋势,知识经济时代逐渐成为当前社会发展的主要旋律。知识经济的发展,使人民的生活方式和生产方式都产生了极大的改变,传统的经营、管理观念已经无法满足时代发展的需求,信息技术逐渐在各个领域靳露头角,信息化建设成为各个领域改革创新的重要依据。人力资源管理信息化是企业人力资源管理发展的必然趋势,是迎合时代发展潮流的重要路径。人力资源若想能够紧跟社会发展的速度,符合企业成长的需求,就必须在管理模式和管理理念中加强对信息技术的应用,提升人力资源管理质量和效率,为企业的可持续发展奠定基础。
摘要:本研究聚焦陕西高陵区农业机械化发展状况,深入剖析其对农村劳动力转移及农民收入的经济影响。通过分析农业机械化在解放劳动力、提升农业生产效率等方面的作用,阐述劳动力向非农产业转移的趋势与特征,探讨农民收入结构变化及增长机制,旨在为促进农业机械化高质量发展与农村经济全面振兴提供坚实的理论支撑与切实可行的实践指导。
摘要:基于新时代发展背景下,山东泰安市的许多事业单位在实际发展阶段受到了来自新时代发展形势的影响,同时,事业单位发展时也从不断变化的趋势中获得了创新制度及方法的思想。为使事业单位发展符合时代变化趋势,泰安市许多事业单位开始加大了人力资源管理工作和政工工作方面的优化及创新力度。通过对有效的策略进行运用,既可实现单位内部员工政治意识的全面强化,又可帮助员工树立正确的职业观念。
摘要:在经济稳健增长与社会保障体系持续完善的宏观背景下,企业退休人员社会化管理服务工作正有序开展。本文聚焦这一关键领域,深入剖析其推行的必要性。社会化管理服务能有效减轻企业在退休人员管理方面的负担,优化社会资源配置,更重要的是显著提升退休人员的生活质量,对企业发展与社会稳定意义重大。
摘要:本文分析了数字化对人力资源管理的影响,提出数字化转型背景下人力资源管理的对策。数字化带来了人力资源管理模式的变革,拓展了人力资源管理职能,人力资源管理人员角色亦发生转变。为了适应数字化转型,组织应构建数字化人力资源管理体系,提升人力资源管理数字化能力,并创新人力资源管理方法。
摘要:2023年10月末中央金融工作会议首次提出了“做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章”的指导思想,旨在通过金融服务实体经济,探索中国特色金融发展路径,实现金融强国目标。其中养老金融占据重要地位。根据2024年民政部、全国老龄办发布的《2023年度国家老龄事业发展公报》显示,全国65周岁及以上老年人口21676万人,占总人口的15.4%。全国65周岁及以上老年人口抚养比22.5% ,而银行作为重要的金融中介,需要肩负起社会责任。
摘要:随着互联网技术、大数据、人工智能等新技术的飞速发展,新媒体融合已成为当代社会的重要特征。新媒体融合环境下,企业会计核算和财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。本文旨在研究新媒体融合对会计核算和财务管理的影响及其整合路径。通过全面综述相关领域的研究成果,分析新媒体融合在会计核算和财务管理中的应用现状,探讨其对会计核算和财务管理带来的变革,并提出了在新媒体融合背景下会计核算与财务管理的整合路径。本研究对于指导企业在新媒体融合环境下进行有效的会计核算与财务管理具有重要的理论和实践意义。
摘要:北京是一座拥有三千多年建城史、八百多年建都史的历史名城。站在车水马龙的长安街边,面对繁华的现代化大都市,人们禁不住会问:“过去的北京是什么样的?”带着这样的问题,笔者所在的北京日报出版社于2016年策划出版了《旧京图说》上下册,受到很多读者朋友的喜爱。八年后,我们再次收集、整理老照片,精编图书《旧京图说风云篇》,与大家一起追忆老北京的旧日往事.……
摘要:在金融市场不断深化以及业务创新加快的现今,银行同业业务已然变成银行综合化经营的关键构成部分。不过同业业务的交易结构繁杂受市场波动的影响较大,传统的风控体系难以应对日渐增多的风险挑战。在这样的背景之下,构建智慧化的风控体系成为银行增强同业业务风险管理能力的重点。本项研究着眼于银行同业业务智慧化风控体系的建设,意在为银行的稳健发展给予理论和实践方面的支持。
摘要:医院绩效管理是确保医疗服务质量和效率的关键环节。在当前医疗环境中,医院不仅需要应对日常运营中的各种挑战,还要面对潜在的医疗风险和不确定性。因此,从风险控制的角度出发,优化医院绩效管理措施显得尤为重要。本文将探讨如何通过风险控制来提升医院绩效管理的效果,并提出相应的策略和建议。
摘要:随着工业化进程的不断推进,工业废水处理已成为关乎企业生存发展和生态文明建设的重大课题。一方面,日益严格的环保法规和排放标准,倒逼企业加大污水处理投入,提升治理水平;另一方面,高昂的处理成本和能源消耗,却成为制约企业竞争力提升的沉重负担。如何在确保达标排放的同时,最大限度地降低污水处理系统的能耗和运行成本,成为工业企业亟需破解的难题。而低能耗污水处理设备的出现和应用,为化解这一矛盾提供了新的思路和路径。低能耗理念所倡导的系统优化、梯级利用、清洁生产,与可持续发展的内在要求高度契合,必将引领工业污水处理技术的创新变革,助推行业的绿色转型和高质量发展。
摘要:随着社会的快速发展,行政事业单位在提供公共服务、推动社会进步方面发挥着越来越重要的作用。然而,由于管理体制的局限性和资源配置的不合理性,行政事业单位在预算绩效管理方面面临着诸多挑战。为了提升预算绩效管理的科学性和有效性,必须从预算控制的视角出发,深入分析存在的问题,并提出切实可行的优化策略。
摘要:随着金融科技的快速发展,数字普惠金融在推动乡村振兴中的作用日益突出。研究通过分析金融科技在农业、教育、医疗及基础设施建设中的应用,探讨其如何优化金融服务,解决乡村振兴中的资金困境。采用案例分析法,深入探讨金融科技在具体实践中的效果,揭示了其在不同领域的积极影响。研究表明,金融科技推动了乡村经济的转型,为农民、教育和医疗机构提供了更加便捷、低成本的金融服务,促进了乡村地区的可持续发展,推动了经济与社会的双重进步。
摘要:随着全球城市化进程的迅速推进,城市规模日益扩大,人口密度不断增加,这给城市管理和服务带来了前所未有的挑战。人工智能、大数据、数字经济的出现,社会进入信息4.0时代,而“新质生产力”的提出,我国信息化建设又迎来新一轮春风,于是在全国各地掀起了建设智慧城市的新浪潮,建设城市大脑是智慧城市的核心组成部分,其核心思想是“集约高效、共享互用”。本文旨在探讨“城市大脑”如何做到高度集约化,以进一步提升其存在价值和使用价值。
摘要:根据实证研究,引入智能交通系统对地铁经济带的增长起到了最为明显的推动效果,尤其是在增加交通量方面、缩短通勤时长,拉动经济增长,提高社会效益等突出表现。根据这些研究成果,建议在地铁经济带的发展中,采纳智能交通系统,并根据各个城市的具体状况来调整其发展策略,确保经济带能够高效地前进。。
摘要:在当前复杂多变的经济环境和日益激烈的市场竞争中,科研事业单位面临着前所未有的挑战与机遇。探索财务转型已成为科研事业单位实现可持续发展的关键所在。本文结合科研院所业财融合财务管理为切入点,深入探讨通过搭建业财一体化财务管理管理体系、加速财务信息化建设以及注重培育复合型人才等一系列对策,实现科研事业单位全流程全方位管理。这不仅促进科研项目更加高效,使企业整体决策更加科学,希望能为相关工作者开展提供借鉴。
摘要:在绿色低碳经济背景下,为进一步推进公路运输经济的发展,文章首先分析公路运输经济可持续发展的重要性,提出绿色公路建设模式、多式联运协同模式、智能交通优化模式、建立碳排管理体系的可持续发展模式,促使公路运输行业在绿色低碳背景下实现转型,为经济与环境协调发展提供理论依据与实践参考,以期为相关从业人员提供参考借鉴。
摘要:随着互联网技术的快速发展和广泛应用,对传统媒体造成了越来越大的冲击,已经严重影响到媒体的发行运营,甚至很多纸媒面临着生存的考验,其中电视媒体首当其中,影响更是广泛而深远。很多地方性电视台,观众逐渐被短媒体、自媒体和AI技术引流,收视率严重受损,较大程度的影响到电视台的健康发展。本文以中国大陆电视媒体运营为例,进行了调研分析,以期大家能够共同关注,并完善新时代电视台运营的新业态。